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精神解读
“五转化”构建新时代国企党建工作新格局
来源:水电十局 作者:何其刚 时间:2018-07-09 字体:[ ] 分享

习近平总书记在十九大报告中从历史和时代的高度,明确作出“中国特色社会主义进入了新时代”的重大判断,深刻阐明新时代中国共产党的历史使命。作为国民经济的主导力量,大力加强企业党组织建设,着力发挥党组织在政策理论、组织纪律、思想政治、群众工作、党员队伍等方面的优势,实现党建工作与生产经营工作的有机融合,是新时代下提升国有企业核心竞争力,构建党建工作新格局的重要途径。

政策理论优势转化为经营决策优势

企业的经营决策水平事关企业的发展方向,一些重大战略决策更是决定了企业的前途和命运。作为施工企业,在市场经济下的决策必须充分考虑政治、经济、社会、行业、市场等多方面的因素,这要求企业的决策团队具有较高的政策理论水平。尤其是党的十九大各项重大决策部署,国有企业党组织如何在持续的学习贯彻下进一步提升政策理论优势,并转化为决策优势,具体操作主要体现在以下几个方面:

一是党委前置研讨企业重大决策。国有企业的重大决策通过党委研究提出意见建议,对于涉及国家战略、国家安全等重大经营管理事项,经党委研究讨论后,再由董事会、经理班子作出决定。这是党组织政策理论优势转化为企业决策优势的重要保障。

二是贯彻和完善“双向进入、交叉任职”的领导机制。以水电十局为例,从公司到项目,各级领导班子成员普遍进入党组织班子,人事安排上确保了党组织参与决策落到实处,这保证了各项决策符合党的路线、方针、政策,最大限度地保证企业决策的科学性和正确性,降低决策风险。

三是抓好政策理论学习。作为国有企业,较高频率的组织党员领导干部认真学习党的理论、路线、方针以及国家法律法规和工程生产经营的相关知识,对于企业领导干部不断更新知识结构,保障决策水平具有重要意义。当前,不断组织对十九大精神的学习贯彻,不仅是一项政治使命,更是不断提升领导干部政策理论水平,了解新常态下国有企业发展方向的重要契机。

水电十局自建局以来,先后承担了国内150余座大中小型水电站和水利工程施工及170余座机组类型不同电站的机电安装工程。在后水电时代,公司决策层细化国家政策方针,深探市场发展规律,作出了走出去与转型升级的战略决策。成为在集团内部率先走出国门的成员企业之一。目前,公司国际业务遍及五大洲,在水利水电、市政工程、铁路和高速公路,特别是海外输变电线路、电站运行维护、矿山开采以及BOT和EPC等板块作出了特色,作出了品牌。十局当前较好的发展势头,与党组织政策理论优势成功转化为企业经营决策优势密切相关。

组织纪律优势转化为企业管理优势

管理是一个企业生存和发展的根本。只有严格、规范和精细化的管理,各项决策部署才能真正得到落实。国有企业党组织具有严密的组织网络和严格的组织纪律,在遵守党纪国法和企业各项规章制度、完成各项工作任务中发挥着带头示范作用。对企业来讲,就是要通过发挥党组织的监督职能作用,不断提高各级领导干部特别是党员领导干部的组织纪律观念,强化国有企业组织纪律建设,带动全体员工树立坚强的组织纪律观念,从而将党组织的组织纪律优势内化成企业管理优势,不断增强国有企业的规范化管理能力。

在实际工作中,水电十局能坚持依托、依靠党的组织,不断提高企业的规范化、精细化管理水平,取得了明显成效。

一是大力加强党组织自身建设。水电十局在数年前便启动了项目基层党建标准化试点工作,通过建立健全各级党组织和完善组织生活制度,不断增强全体党员的组织纪律观念,使企业党组织成为纪律严明的先进组织,在落实企业规章制度方面发挥带头示范作用。

二是积极发挥监督职能作用。一方面,充分发挥组织人事、行政监察部门的作用,组建巡查小组,使依法治企、以规管企落实到行动上,强化公司规章制度执行力度。另一方面,在国家法律和公司规章制度框架之下,允许项目根据实际情况,发挥主观能动性,制定与项目相关、实用、接地气的规章制度,避免束之高阁,不落实处的现象,既保证了组织纪律的严肃性,又体现了管理上的灵活性。

三是扎实开展党风廉政建设,建立了具有企业自身特色的惩治和预防腐败体系。水电十局结合所处行业的特点,在充分调查研究的基础上,制定了涵盖企业管理方方面面的惩治和预防腐败体系,有效堵塞了企业运作中可能存在的腐败漏洞,提高了企业的规范化管理水平。

在全球化背景下,国有企业也有不少向国外先进企业学习的机会,但无论采取何种管理方法,最终必须落实到人和执行,只有更加注重发挥国企的组织纪律优势,并转化企业的管理优势,才能从真正意义上提高企业管理的现代化水平。水电十局在“十三五”规划中也明确提出,“以干部队伍建设为核心,班子建设为重点,上下同心,主动作为,打造忠诚、担当、干净的干部队伍;切实抓好在建项目的精益化管理,向管理要效益,提升企业的盈利能力。”这是将组织纪律优势转化为企业管理优势的具体实践。

思想政治优势转化为企业的文化优势

企业文化建设直接影响企业的向心力和凝聚力,只有激发全体职工的创造力和工作激情,才能确保企业在发展中保持活力。党组织在国有企业思想政治工作方面担负着重要职责,拥有丰富的工作经验,能较及时和准确的了解员工的思想动态,引导广大职工树立正确的价值观、思想道德观和企业核心价值理念,从而达到统一思想,凝心聚力的目的,激发广大员工的创造激情。

近期,水电十局厄瓜多尔CCS水电站项目营地和缅甸莱比塘采矿项目营地先后荣获“中国海外工程示范营地”称号。通过在项目营地建设、维护过程中通过多种方式充分展示项目管理水平和人文关怀。十局还通过积极落实党组织负责人作为思想政治工作“第一责任人”工作制度,做到思想政治工作有计划、有部署、有落实、有检查,尤其重视刚参加工作学生的思想动态,及时帮助他们确定目标,作出规划,感受到企业的文化优势,这从侧面体现了国有企业思想政治优势转化为企业文化优势的意义。

群众工作优势转化为企业团队优势

群众工作是党的工作重要组成部分,“全心全意依靠职工群众”则是党章赋予国有企业党组织的基本职责。将群众工作优势转化为企业团队优势,是充分发挥各种群众团体在企业建设发展中的积极作用,形成推动企业发展的强大动力。

维护职工权益,主要是保障职工的人格尊严、经济利益和精神福利。业无高卑,无论是脑力劳动者还是体力劳动者都是企业发展的主体力量,他们的人格尊严应首先得到保障,尤其是一线员工,包括劳务派遣工和农民工,都应受到工会组织的尊重和保护。水电十局工会每年会到项目慰问一线员工,赠送慰问品,亲切的交流和关切是工会组织对一线员工的尊重和重视,这无疑是有益的。

经济收入是企业职工生存的必要条件,有效保障职工群体尤其是弱势职工群体的经济利益是工会工作的重要内容。通过走访慰问困难职工家庭,发放慰问金和生活用品,一定程度上缓解困难职工家庭的经济压力。这是工会维护职工经济利益的具体措施,但发挥工会作用的空间仍十分广大。工会还应依法参与涉及职工群体利益的各项公司决策,在分配制度和工作考核等方面切实维护职工经济权益。

企业的发展壮大是硬实力和软实力的有效结合,职工的自身价值也体现在物质和精神两大方面。工会在有效保障职工群体人格尊严和经济权益的同时,也应重视职工的精神文化建设,体现工会组织对职工的人文关怀。在科学技术日新月异的新形势下,工会组织在这一方面还可以有所突破,在企业图书室、活动室、文化宫等文化阵地方面可加大投入,在知识竞赛和劳动竞赛方面应向着创新性、技能型和安全型转变。

当企业的广大职工真正感受到党组织的关怀和温暖,也才真正起到了增强企业向心力的效果,广大职和各种群众团体才能真正的在建设中发挥积极作用,形成推动企业发展的强大动力。

党员队伍优势转化为企业人力资源优势

人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一。国有企业在人才队伍建设上的优势就在于拥有一支组织程度和思想素质较高的党员队伍,以高度的责任感、使命感发挥党员先锋模范作用,影响带动广大职工,构筑企业发展的强大力量。这种优势的转化主要体现在以下几个方面:

一是国企党员队伍思想政治素质普遍较高。党员队伍长期接受党的学习教育,在思想、生活、工作作风方面能较好地树立整体形象。二是国企党员队伍的业务素质较强,国企内部大多数业务骨干都是党员身份,他们服务意识和钻研业务的精神强。党员队伍过硬的思想素质、高度的责任感和较强的服务意识,往往是国有企业可持续发展的人才保障,将这种优势转化为整个企业的人力资源优势,发挥带动作用,提升企业核心竞争力。

2008年汶川特大地震给水电十局带来灾难性的打击,让企业承受到了前所未有的严峻考验。灾害面前,公司上下万众一心,尤其是党员队伍,在灾后恢复生产、重建家园各项工作中真正地发挥了先锋模范作用,这种高度的责任感和使命信念,无时无刻不在激励和带动广大员工,这段艰难的岁月也载入水电十局发展史册,“自强不息、众志成城”的抗震救灾精神成为了十局人宝贵的企业文化和精神财富。

致企业之治者在人才。在星罗棋布的十局各项目中,始终存在着一支敢为人先的党员先锋队,在急、难、险、重的各项任务中,发挥着先锋作用。无数一线员工的感人事迹和党员干部的果敢决策,正潜移默化地转化为企业的人力资源优势,为企业的发展提供着可靠的人才保障。

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