集团网站首页
     资讯中心     专题专栏
精神解读
紧扣时代要求深化改革创新 稳步推进公司高质量发展
来源:水电七局 作者:李东林 时间:2018-07-06 字体:[ ] 分享

党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会,这次大会取得的最重大的理论成果就是形成了习近平新时代中国特色社会主义思想,这是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。

中国水电七局作为中国世界杯外围投注旗下骨干企业,必须要深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的领导,加强党的建设,团结带领公司广大干部职工,努力将国有企业的政治优势转化为企业的发展优势和核心竞争力,全力推动公司开启新征程、实现新发展、迈上新台阶,高质量稳步建设大土木综合型领军企业。

实现中华民族伟大复兴的历史新起点

作为一次“站在世界地图前”的盛会,党的十九大意义重大、影响深远,必将作为中国特色社会主义事业发展的里程碑载入史册。

举旗定向,新目标催生新使命。十九大报告的主题,短短68个字,向历史与未来作出了庄严承诺。我们党以充足的底气、强烈的担当、坚定的信心和必胜的信念,向全党全国各族人民和全世界明确宣示了举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、担负什么样的历史使命、实现什么样的奋斗目标。这一全局性战略性前瞻性的行动纲领,从历史、现实和未来三个维度进行了系统研判,既有对过去发展成绩的充分肯定, 也有对当今中国的深度思考,更有对新时代的科学谋划。

继往开来,新思想凝聚新动力。习近平新时代中国特色社会主义思想,开辟了马克思主义新境界、中国特色社会主义新境界、治国理政新境界、管党治党新境界,是马克思主义中国化新的里程碑。这一思想,汇聚起了全党全国各族人民的强大精神动力,需要我们进一步强化学习并长期坚持,深刻领会其丰富内涵和重大意义,并用其统揽全局,引领企业高质量发展。

谋篇布局,新时代指引新征程。党的十九大鲜明提出全面建设社会主义现代化国家新“两步走”的战略安排。这个新的战略安排为我们描绘了更加清晰、更加美好的现代化建设宏伟蓝图。习近平总书记在报告中强调,“必须坚定不移把发展作为党执政兴国的第一要务”,并从深化供给侧结构性改革、加快建设创新型国家、实施乡村振兴战略、实施区域协调发展战略、加快完善社会主义市场经济体制和推动形成全面开放新格局六个方面进行了系统全面的阐述。可以说,新的征程目标明确、路径清晰、措施具体,我们坚信,在中国共产党的坚强领导下,在全国各族人民的共同努力下,“两个一百年”奋斗目标必将圆满实现。

紧扣新时代要求推动改革发展

党的十九大报告指出,“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”,这是一个重大的战略判断和历史定位。在这一阶段,高质量也是企业实现新发展的内涵,是发展目标与发展路径的统一体。推动公司实现高质量发展就要着力推动内部结构向优化协调、总量提升转向,产品质量向标准优质、环境友好转向,经营质量向低消耗高产出、精益化高效益转向,管理方式向精简高效、风险可控转向,发展方式向通过技术进步、素质提高和管理创新转向。

坚持稳中求进,深化改革创新。稳中求进工作总基调是党中央治国理政的重要原则,也是做好经济工作的方法论,非常符合公司自身实际和内外部形势,我们一定要长期坚持。要自觉融入国资国企改革大局,坚持战略、问题导向,深刻理解“稳”和“进”的辩证统一关系,把握好工作节奏和力度。“稳”不是慢下来,不作为;“进”也不是冒进、激进。要顺应经济发展新常态,坚定发展自信,保持战略定力,保证各项工作举措的延续性,加快实施改革创新,回应时代要求,面向市场变化,及时改革企业内部管理机制和组织模式,通过管理创新、模式创新、技术创新,不断深化公司治理、管理体制、组织架构、资源配置、生产方式、三项制度等方面的改革,形成先进的内部生产关系,激发内在生产力,不断提高企业发展质量。

优化结构调整,深入转型升级。转型升级是企业的战略方向和实施路径。要优化产业业务结构,坚持“大土木”发展战略,深化国际业务优先发展,巩固国内水利电力业务核心地位,大力发展国内非传统业务,横向继续筑牢三大主业,纵向继续延伸全产业链一体化经营,推动公司成为具有全产业链优势和较强国际竞争力的龙头企业。要加大对战略性新兴业务的营销和投资力度,提升市场份额,优化产业业务结构;要推进商业模式创新,加强项目的建设运营管控,提升价值创造能力和项目质量。要着力转型升级,推动公司由较单一的施工经营商向工程承包商转变,由要素驱动、投资驱动向创新驱动型转变,由劳动密集型向技术管理密集型转变。

强化项目管控,着力提质增效。项目是我们生产和管理的基点,经济效益的源泉,做好项目管理是企业实现经营质量控制目标的根本保证。要以高度的责任感做好项目履约,认真管控项目进度、安全、质量风险,提升七局的品牌形象,保障可持续发展。要坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的项目管理要求,狠抓项目管理,严控经营风险,推动“两场”和“两效”相互促进与提升。要切实转变规模数量型的传统经营发展方式,走出一条质量更高、效益更好、动力更强的发展新路子,在进中实现质量变革、效率变革、动力变革,消化历史负担,夯实经营基础。

突出风险防控,夯实基础管理。要围绕打好“降减防”攻坚战,坚持标本兼治、综合治理、系统防控,防止系统性、颠覆性、不可控风险的出现,确保公司生产安全、廉洁安全和经营安全。要健全风险评估机制和防控体系,突出对安全质量环保、现金流、投资并购、招投标、国际化经营等重大风险管控和处置,建立长效机制。要强化法律、财务、资金、技术、制度、文化等基础管理工作,将企业管理要素串联起来,打通管理链条,优化资源配置,夯实发展基础,切实提升企业的管理创效。

不断强化企业高质量发展的保障支撑

推动企业高质量发展,必须全面加强党的领导,进一步推动文化创新,强化能力建设,整合企业的政治、人才、文化等资源,努力实现企业治理、企业发展、社会责任、环境责任的有机统一,努力实现企业、职工、社会的和谐共赢。

全面加强党的建设,为企业高质量发展提供政治保证。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势。我们要坚持全面从严治党,以党的政治建设为统领,牢固树立“四个意识”,增强“四个自信”。加强企业党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,以党建带工建,以党建带团建,切实发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、领导干部的率先垂范作用和党员的先锋模范作用。加强党风廉政建设与反腐败工作,坚持纪严于法、纪在法前,强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉,推进全面从严治党向纵深发展。

全面加强宣传思想文化建设,为企业高质量发展提供精神支撑。我们要传承“乐成七局,和融世界”的乐成文化,弘扬“自强不息,勇于超越”的企业精神,通过文化的潜移默化作用,引领员工形成正确的职业观和价值观。注重文化的包容性,根据国际业务的发展需要,尊重并吸收本土文化的优势,因势利导,融合创新,努力实现跨文化适应和管理。积极开展各类文化主题实践活动,为公司高质量发展提供文化支撑和精神动力。

全面加强能力建设,为企业高质量发展提供人才支撑。新形势下企业的竞争既是体制、机制,管理科学性的竞争,也是管理团队学习能力、应变能力、执行能力的竞争,更是领导班子的发展思路和战略智慧的竞争。我们要大力推进学习型组织、学习型企业的建设,把学习作为一种精神追求、人生境界,坚持学以致用,学用结合,全面提升领导班子的企业决策和运营管理能力,大力提升管理团队的职业化水平,着力提升员工队伍的专业化技能,从而提高企业整体的应势而变、顺势勇为的发展能力,确保公司在激烈竞争中永立不败之地。

【打印】【关闭】

浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统