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领导讲话
孙洪水作工作报告
时间:2018-02-02 字体:[ ] 分享

一、2017年主要生产经营工作回顾

(一)稳增长任务全面完成,主要经营指标再创新高。

2017年,公司积极落实“保增长”目标,大力开拓市场、调整结构、强化履约,提质增效,较好完成了主要经营业绩指标,生产经营继续保持良好态势。

(二)结构调整推进步伐加快,各业务板块协同共进。

一是营销履约成果进一步显现。二是电力能源业务进一步巩固。三是国内基础设施业务进一步壮大。四是水资源与环境业务进一步发展。五是投资业务进一步稳健。

(三)全球化战略有力执行,海外业务集团化成效显著。

一是国际业务管理体系更加完善。二是国际市场开拓能力有效提升。三是国际业务经营模式不断优化。

(四)改革不断深入推进,管理能力持续提升。

一是“十三五”规划逐步落地。二是改革任务有序推进。三是经营管理亮点突出。四是财务资金管理富有成效。五是法律合规与风险内控管理不断强化。

(五)创新驱动有效实施,科技产品创新实现突破。

一是科技创新取得新进展。二是产品创新实现新突破。

(六)安全生产可控好转,质量环境管理彰显成效。

一是安全生产和环境职业健康管理稳定向好。二是质量品牌和资质管理成果丰硕。

二、2018年主要工作安排

(一)积极主动抢占市场,筑牢企业发展基础。

一是大力完善营销体系。二是深度拓展市场空间。三是主动服务国家战略规划。

(二)坚定不移推动全球发展,加快国际业务换挡提速。

一是推动区域总部落地生根。二是积极参与“一带一路”建设。三是创新海外业务商业模式。四是坚持国际营销履约相互促进。

(三)凝心聚力深化改革,持续释放发展活力。

一是做好“十三五”规划修编工作。二是加快战略性重组步伐。三是持续推动重点领域改革。四是扎实推进总部机构改革。五是健全完善业绩考核制度。六是凝聚提炼企业文化。

(四)持续优化结构调整,有力推动转型升级。

一是大力延伸产业链相关业务。二是稳健开展投资业务。三是健康发展房地产业务。四是深化投建营一体化转型升级。

    (五)继续强化资本运作,加快金融板块布局。

一是加快金融资本板块发展。二是规范有序开展资本运作。三是优化资产产权管理。四是打造供应链管理体系。

(六)多措并举提升能力,对标先进补齐短板。

一是强化产业链一体化能力建设。二是强化资源优化配置能力建设。三是强化商业模式创新能力建设。

(七)苦练内功提质增效,大力提升基础管理。

一是打好“降减防”攻坚战。二是推动项目管理质量提升。三是做好降本增效工作。四是增强技术创新驱动。五是强化干部职工队伍建设。六是加强依法合规审计监督管理。

(八)始终坚持铁腕治安,抓好职业健康和环保工作。

一是继续坚持铁腕治安全。二是持续抓好职业健康、环境保护和节能减排。


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