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畅谈展望
企业的明天一定会更美好
河南工程公司,段俊连
时间:2017-07-06 字体:[ ] 分享

集团公司系统目前正在深入开展“畅谈十八大以来变化、展望十九大胜利召开,活动和建言十九大”活动,这是集团公司及河南工程公司贯彻落实习近平总书记关于老干部工作重要指示和全国老干部工作“双先”表彰大会精神的具体实践,是各级党组织对我们离退休职工政治上的殷切关怀。我们对“畅谈”、“建言”活动打心眼里给予点赞,以实际行动踊跃地投身到活动中去。

党的十八大召开以来,党中央治国理政的巨大成就有目共睹;集团公司各项核心能力不断提升,各主要业务板块突飞猛进,跻身于世界500强企业第200位。在十八大精神的指引下,在集团公司的正确领导下,我们河南两家世界杯外围投注企业合并重组的河南工程公司,迎着重重困难,风雨兼程,砥砺前行,走过了艰苦创业的不平凡的一年,取得了一项项长足的进步。

回望一年前,当得知合并重组的消息时,老同志们在总体上认为合并重组符合潮流。适应形势,道路曲折前景光明的同时,内心深处也不无忧虑,或多或少、或深或浅地存在着“两个单位发展基础、经营状况、企业文化等方面多有差异,撮合在一起能否成功”的疑问。一年后,大家从所见所闻的事实中得出了肯定的答案,有充分的理由感到欣慰和鼓舞。

大家感到欣慰和鼓舞的是,企业战略定位明确,经营思路清晰。战略决定成败,思路决定出路。工程公司领导班子面对合并之初人心浮动、矛盾丛生、困难重重、百事待兴的局面,审时度势,运筹帷幄,谋划了“强化主业铸品牌、优先国际赢空间、拓展多元促转型、投资带动助发展”的战略定位,锁定了“三年上台阶,五年大发展”的目标,构建了“7+1”总体业务架构以及与之相适应的组织架构,带领企业迅速步入了稳定发展的轨道。

大家感到欣慰和鼓舞的是,企业基础管理不断加强,“上台阶”工作扎实推进。制度是企业堵塞各种漏洞,保持健康运营的基本保障。工程公司在纷繁复杂的事物中,突出抓好制度建设。根据战略定位和业务流程化管理需求,组织制定了一整套管理制度,编制印发了标准化管理手册,构建了比较完善的制度流程体系,有效地开展了标准化管理工作,为企业进一步规范运营,实现“上台阶”目标奠定了良好的基础。

大家感到欣慰和鼓舞的是,企业市场开发富有成效,工程建设捷报频传。揽到较多的工程项目,是施工企业赖以生存发展的前提条件。而干好工程项目施工工作,是企业创造价值、取得利润的源头,是市场占有率的主要影响因素。工程公司一方面重视抓好市场开发,取得了比较丰硕的成果,中标及新签合同额圆满完成了内控指标。与比同时,派出一批批精兵强将,全力以赴抓好各项在建工程,实现了高质量投产移交,屡获国家级殊荣,  树立了良好的市场形象。

大家感到欣慰和鼓舞的还有,企业关爱离退休职工,“待遇不变”的承诺掷地有声。工程公司认真落实离退休人员的政治、生活待遇,及时发放统筹外费用,按期组织健康检查及报销医疗费用。保障离退休经费使用,重视发挥离退休工作机构的作用,持续开展“夏送清凉、冬送温暖”、“关爱空巢老人”及群众性文化体育等活动。定期通报企业经营状况,认真听取意见和建议,发挥了老同志助推企业和谐发展的正能量。

畅谈一年来工程公司取得的可喜成绩,令我们离退休人员信心满怀。虽然工程公司发展的基础坚实度还有很大的提升空间,固有的矛盾和困难尚需继续破解,但我们充分相信,乘着党的十九大即将召开的东风,在集团公司战略定位和业务布局的引领下,在工程公司领导班子的正确领导下,经过全体干部职工几年矢志不渝的艰苦奋斗,企业“上台阶”、“大发展”的目标一定能够实现,企业的明天一定会更加美好!

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