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水电六局学深做实作风建设招招见效
来源:水电六局 作者:韦淑英 时间:2016-12-20 字体:[ ] 分享

当行为规范、工作要求、目标方向确定以后,如何使制度落地生根、立竿见影?如何确保方向不变、目标实现?水电六局在深化“两学一做”学与做的结合中,从总部机关作风建设抓起,以深学为基础,入脑入心;以实做为目的,立见立行。形成以学促干——知行合一——行胜于言——以干促学的闭环效应。

根据世界杯外围投注集团统一战略部署,六局提出建设国际化、多元化、专业化、信息化的创新驱动型、质量效益型国内一流综合建设企业的奋斗目标。实现这一目标,既要有战略策略的决策布局,有体制机制的调整保障,有改革创新的方向把控和转型升级的现实要求,还要保证战略落地、考核到位以及成果固化。作为企业核心龙头的总部机关,做出样子、做出表率、发挥带头作用至关重要。因此,六局党委提出以作风建设促进和提升能力建设,以能力建设巩固和深化作风建设的主要思路。提高机关干部综合素质和工作效率,提升总部机关指挥、指导、管控、服务水平,营造和谐、廉洁、创新、高效工作氛围。以此加大执行力,强化责任落实、任务落实、目标落实、制度落实,确保全年任务目标的实现。

以目标为导向,分解落实。年初职代会后,为进一步贯彻落实全年各项工作目标,六局总部机关实施目标分解法,形成任务分解、责任落实、跟进督导、量化考核的闭合链条。由总经理工作部牵头,承担“主干”设计重任,深研总纲,以纲带目,围绕“调结构、增效益”两条主线,将全部重点工作落实分解成 10大战略、52 项重点工作、115个主要任务。各业务部门负责“分支”部署,针对工作目标,对应“领取”工作任务,并根据职能定位和分工职责,制定工作体制、主要措施及目标要求,明确完成时限、分管领导、责任部门、责任人、落实人和配合部门,使之形成“枝繁叶茂”的执行体系。

对目标的落实分解,具有较强的操作性和针对性,形成年度总控、阶段性分控的严密机制。分工落实大到主管领导,小到工作人员,既有施压加压,又有配合联动,带动了机关总部的整体运转,进一步激发了部门工作积极性,为战略落地、任务落实打下良好基础。经过一年的运行,此举效果明显,而且一级带一级,发挥“纵队效应”,总部带动二级单位、总部职能部门对应二级单位相关业务部门,执行到基层、落实到底层、收效最大化。

以责任为支点,精准落地。责任撬动的是主观能动性的充分发挥,体现的是担当精神和作为意识。无论是“严把分包商引入关”的严密掌控,还是“加大项目前期策划审核力度”的精准把握;无论是精确到“月后5日”“月后3日”的时限要求,还是落实到具体人头的任务定额,六局总部机关营造的是想作为、能作为、善作为的积极氛围,是想干事、干成事、干实事的有利环境。同时,深抓考核,加大力度。中心组学习要见真章、见实效;调研报告要提问题、言思路、出措施;党委书记、纪委书记要现场公开述职;领导班子成员一对一的人才培养要定人、定计划、定方向……作为党委工作重中之重的班子建设,从考核抓起,各项举措既有数量要求又有质量标准,传统打法与创新手段相融,促进素质能力和工作效率同步提升,使之达到考核严、落实准、成效显的结果。

以制度为落点,强化约束。从年初到现在,六局总部机关作风建设通过抓细、抓常、抓严、抓长, “动起来”成为了一种常态。

抓细,就是从劳动纪律、文明举止等细节处入手,不放松,不懈怠。上下班“刷脸打卡”,看似小事,却是机关工作人员基本素质的体现;抓常,就是经常抓、不停歇、勤考核。部门例会制度实行以来,机关党委定期检查会议记录,随时督促提醒,各部门的例会渐成常态化;抓严,就是严格抓、敢较真、见实招。以部门调研报告为抓手,环环紧扣,动真碰硬。公司党委书记和机关党委书记多次主持召开作风建设专题会,并亲自审查调研报告选题,作风建设的严肃和严格,由此可见一斑。抓长,就是建机制、持久抓、见长效。把制度建设作为治本之策,从制度层面强化保障和防范。部门职责定位、个人职责分工,就是加强制度建设的切入点。

“两学一做”没有休止符,作风建设永远在路上。为进一步深化作风建设,六局党委要求全体党员不但要在思想上“动起来”,从纪律上“严起来”,更要从能力上“强起来”。从作风建设入手,常抓不懈一抓到底,保持抓铁有痕的劲头和持之以恒的韧性,作风建设必能久久为功。

 

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